Violaine Amigues
Managing Partner
KINT
Du suivi des missions de Situation Management : Pourquoi faire?
Chaque semaine, le consultant référent KINT organise un rendez vous de suivi de chacun de ses managers de situation en mission. C’est un moment…
Igor Quézel-Perron
Managing Partner
KINT
Ce qu’aiment les managers de situation, et leurs conseils.
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Marie-Pierre Dequier
co-founder
CollectivZ
Histoire et leçons du passage d’une dirigeante au sein d’un grand groupe au métier d’indépendant.
Marie-Pierre, quel est ton parcours ?
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On parle beaucoup de la valeur du réseau pour les individus, d’innombrables articles et livres vantent son importance et expliquent comment le développer. Le réseau est tout aussi fondamental pour une entreprise, il constitue une richesse qui ne se retrouve ni dans son bilan, ni dans son compte de résultat. C’est pourtant l’actif principal de KINT. Aussi immatériel soit-il, le réseau est au cœur de notre projet.
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Hubert Weydert
Agent général
AXA
Igor Quézel-Perron
Managing Partner
KINT
Le terme management de transition est non seulement daté, mais en outre il ne reflète pas la réalité des missions conduites sous ce label. Le terme est équivoque.
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Igor Quézel-Perron
Managing Partner
KINT
Valeur affichée, raison d’être, on retrouve la bienveillance dans beaucoup de discours, mais la définir précisément est une tâche ardue.
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Une tribune de Vincent Huguet
Lorsqu’on parle de « futur du travail », c’est généralement en des termes négatifs : précarité, chômage, dépendance, aliénation… S’il ne fait pas de doute que nous vivons un point d’inflexion en matière de travail, sommes-nous pour autant condamnés à un avenir sombre ?
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Rencontre avec Marie-Pierre Dequier de CollectivZ, intervenante au Learning Show 2018.
Diplômée des Ponts et Chaussées et de Sciences-Po Paris,Marie-Pierre Dequier est co-fondatrice de CollectivZ et enseigne à l’école CentraleSupelec. Elle est également porte-parole de la coalition France Apprenante qui réinvente les manières d’apprendre pour les mettre à disposition du plus grand nombre.
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