On parle beaucoup de la valeur du réseau pour les individus, d’innombrables articles et livres vantent son importance et expliquent comment le développer. Le réseau est tout aussi fondamental pour une entreprise, il constitue une richesse qui ne se retrouve ni dans son bilan, ni dans son compte de résultat. C’est pourtant l’actif principal de KINT. Aussi immatériel soit-il, le réseau est au cœur de notre projet.
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Igor Quézel-Perron
Managing Partner
KINT
Le terme management de transition est non seulement daté, mais en outre il ne reflète pas la réalité des missions conduites sous ce label. Le terme est équivoque.
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Igor Quézel-Perron
Managing Partner
KINT
Valeur affichée, raison d’être, on retrouve la bienveillance dans beaucoup de discours, mais la définir précisément est une tâche ardue.
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Une tribune de Vincent Huguet
Lorsqu’on parle de « futur du travail », c’est généralement en des termes négatifs : précarité, chômage, dépendance, aliénation… S’il ne fait pas de doute que nous vivons un point d’inflexion en matière de travail, sommes-nous pour autant condamnés à un avenir sombre ?
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Première société de management de situation à utiliser les outils « HOGAN Assessments », KINT innove dans un marché en pleine évolution en mettant en place un suivi et un développement personnalisés de ses managers.
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La crise est le « Nouveau Normal »
Il est très difficile de savoir ce que la crise sanitaire et économique sans précédent dans laquelle nous sommes confinés va vraiment changer.
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Merci à vous, KINT Situation Managers !
Ces derniers mois, les KINT Managers ont fait preuve d’un engagement sans faille dans la conduite de leur mission. Pour la plupart en télétravail, ils ont absorbé le surcroît de pression et adapté leur fonctionnement aux nouvelles contraintes, violentes et soudaines, tout en gardant le cap sur leurs objectifs.
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Les « conseils » ne suffisent plus. La plupart des cabinets proposent certes une « mise en œuvre », mais cela fait appel à des compétences bien différentes que d’embarquer des équipes, de contourner des obstacles qui ne pouvaient apparaître dans la phase d’analyse et qui constituent de nouvelles données… qui peuvent changer les plans initiaux, etc
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